in

7 რამ, რაც ეჯაილი გვგონია, არადა მწარედ ვცდებით

1. ეჯაილში დისტანციურად მუშაობა არანაკლებ ეფექტურია

ეჯაილის ოთხიდან ერთ-ერთ ღირებულებაში წერია: “Individuals and interactions over processes and tools”. ცალსახაა, რომ ეჯაილი დგას ადამიანებს შორის ინტერაქციებსა და კოლაბორაციაზე. შესაბამისად, ყველაფერი რაც ოდნავ მაინც პრობლემას უქმნის ამ ფაქტორებს, ავტომატურად ეწინააღმდეგება ეჯაილს.

რაც არ უნდა ვასაბუთოთ, რომ თანამედროვე სამყაროში დისტანციურად მუშაობა ეფექტურია, ერთ ოთახში ადამიანების გუნდურ მუშაობას ჯერჯერობით ვერაფერი ჯობნის.

2. ეჯაილში დედლაინები არ გვაქვს

3. Cross-Functional გუნდში ყველამ ყველაფერი უნდა იცოდეს, ხან რაზე იმუშავებ და ხან რაზე

სქრამი ამბობს, რომ გუნდში უნდა იყოს ყველა ის კომპეტენცია, რომელიც სრულად ყოფნის პროდუქტის შექმნას. ხშირად გვესმის, რომ ეჯაილ გუნდში ადამიანებს უწევთ სხვადასხვა პროფესიის მორგება და, შესაბამისად, ყველა პროფესიის მიმართულებით განვითარება. ეს ბოლო კი არსად წერია და არც ღირებულების მომტანია. შეუძლებელია, გუნდში ადამიანებმა მოირგონ ერთმანეთისგან აბსოლუტურად განსხვავებული პროფესიები. მთავარია, ყველას ისე ჰქონდეს კომპეტენციაზე დაფუძნებული პასუხისმგებლობები გადანაწილებული, რომ ერთობლივად სრულად ჰყოფნიდეს პროდუქტის შექმნასა და განვითარებას.

4. ერთ პროდუქტს ერთი Product Owner უნდა ჰყავდეს

5. მნიშვნელოვანია გვქონდეს მეტრიკები, რითაც დავაკვირდებით პროცესს და შესაბამისად გავაუმჯობესებთ

6. ეჯაილი დამოკიდებული გუნდების არსებობასა და მათ შეხმატკბილებულ მუშაობას უზრუნველყოფს

  • ეჯაილი გვეუბნება, რომ კოლაბორაცია და ინტერაქცია მნიშვნელოვანია
  • დამოკიდებული გუნდების არსებობისას კოლაბორაცია და კომუნიკაცია რთულდება და შედეგს ვერ ვიღებთ
  • ასეთ დროს გვიწევს წესებისა და პროცესების შემოღება, რაც ძველ დროში გვაბრუნებს
  • ამ ყველაფრიდან გამომდინარე, ეჯაილმა მიგვანიშნა, რომ უნდა მოვახდინოთ დამოკიდებული გუნდების მინიმიზაცია!

ამ ლოგიკურ დასკვნამდე ისეთ კომპანიები მივიდნენ, როგორებიცაა Amazon, Netflix, Apple და სხვა.

7. რაღაცებს ვერ გავაკეთებთ იმიტომ, რომ სრულად ეჯაილი ვერ ვიქნებით

პროდუქტის დეველოპმენტისას ხშირად ვაწყდებით გარკვეულ პრობლემებს და არაეჯაილ გარემოს ვაბრალებთ ხოლმე. მაგალითად ვამბობთ, რომ აი, Product Owner-ს რომ სრული ძალაუფლება არ აქვს, ამის ბრალია. სინამდვილეში, Agile არის მეთოდოლოგია და არა წინასწარ განსაზღვრული წესების ერთობლიობა, რომლებსაც ყველა უნდა დაემორჩილოს. თუ მივყვებით იმ 4 ღირებულებას, რომელიც Agile Manifesto-ში წერია, მაშინ ცალსახად შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ეჯაილ პრინციპებზე დაყრდნობით ვმუშაობთ.

ავტორი ლუკა ქობალია

Rolls-Royce-მა წყალბადზე მომუშავე ძრავა წარმატებით გამოცადა

როგორ გამოვიყენოთ ამბივალენტურობა ჩვენს სასარგებლოდ?