ეფექტური ლიდერობა უნარების და შესაძლებლობების მრავალფეროვნებას საჭიროებს. კვლევების თანახმად, თანამშრომელთა 80% სამსახურში რჩება იმის გამო, რომ მენეჯერი ენდობა. სწორედ ამიტომ, ხელმძღვანელის პრეზენტაბელურობა კარიერული წინსვლის 26%-ს შეადგენს, როგორც ამას Coqual-ის კვლევა გვიჩვენებს.
ექსპერტები გვეუბნებიან, რომ წარმატებული ლიდერობის საფუძველი ავთენტურობა და ნდობაა. მაგრამ რა აზიანებს ამ ფუნდამენტურ პრინციპებს? დავაკვირდეთ იმ ჩვევებს, რომლებიც ხშირად გვხვდება და რომელთა გამოსწორებაც აუცილებელია.
„მე“ VS „ჩვენ“
როდესაც ახალი ლიდერი ხარ, განსაკუთრებით თუ თავს არასაკმარისად თავდაჯერებულად გრძნობ, რთულია ინდივიდუალური შემსრულებლის როლიდან გუნდის ლიდერის პოზიციაზე გადასვლა. ლიდერობის ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ ეს პრობლემა ხშირად ვლინდება საკუთარი მნიშვნელობის გაზვიადებაში, მიკრომენეჯმენტში და გუნდის წარმატებაში სხვების დამსახურების აღიარების უგულებელყოფაში.
ექსპერტები გვირჩევენ გავაცნობიეროთ, რომ ლიდერობა „ჩვენ“ ტიპის კონცეფციაზეა აგებული. ეს არა მხოლოდ აძლიერებს თქვენს პროფესიულ ქსელს, არამედ განამტკიცებს ნდობას, რომ თქვენ გუნდის ინტერესებს დაიცავთ მათი არყოფნის დროსაც კი.
რთული გადაწყვეტილებებისგან თავის არიდება
კვლევების თანახმად, ლიდერის პრეზენტაბელურობის ნომერ პირველი ფაქტორი „სერიოზულობაა“, რაც გულისხმობს თავდაჯერებულობას, წნეხის ქვეშ სიმშვიდის შენარჩუნებას და სიმართლის თქმას, მაშინაც კი, როცა ეს რთულია.
ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ გუნდის ნდობის დაკარგვის ერთ-ერთი ყველაზე სწრაფი გზა ყველასთვის მოსაწონი გადაწყვეტილებების მიღებაა. ეს განსაკუთრებით საზიანოა, როცა რთული გადაწყვეტილებების მიღება ან გუნდის დაცვაა საჭირო. როდესაც მუდმივად ცდილობთ ყველას მოაწონოთ თავი, თქვენ არამხოლოდ გუნდს აღიზიანებთ, არამედ კოლეგებსაც, რადგან მათ არ ეცოდინებათ, რა პოზიციაზე დგახართ.
მეორე პრობლემური ქცევაა პასუხისმგებლობისგან თავის არიდება ფრაზით „მე მხოლოდ ინფორმაციის მომწოდებელი ვარ“. როდესაც ლიდერი უარს ამბობს პასუხისმგებლობაზე, ან თავს არიდებს რთული გადაწყვეტილებების მიღებას, ეს ძირს უთხრის მის ავთენტურობას და საბოლოოდ, გუნდის წევრების დაკარგვას იწვევს.
ძალისხმევა შედეგების გარეშე
პირადი ბრენდინგის ექსპერტები გვაფრთხილებენ, რომ „დაკავებულობის“ დემონსტრირება რეალური შედეგების გარეშე სერიოზულად აზიანებს ლიდერის რეპუტაციას. როდესაც მუდმივად აღნიშნავთ, რამდენად დატვირთული ხართ, მაგრამ ამ საქმიანობის შედეგები არ ჩანს, ეს ხელმძღვანელობაში თქვენდამი ნდობას ამცირებს.
ასეთი ქცევა ხშირად არასაკმარისად თავდაჯერებული ლიდერების მახასიათებელია, რომლებიც ცდილობენ თავიანთი „მნიშვნელობა“ დაამტკიცონ. ეფექტურმა ლიდერებმა კი იციან, როგორ განსაზღვრონ პრიორიტეტები და რა მიმართულებით გაანაწილონ რესურსები მაქსიმალური შედეგის მისაღებად.
ნეგატივის გავრცელება
ქრონიკული ნეგატიურობა ლიდერის პრეზენტაბელურობას სერიოზულად ასუსტებს. ეს ეხება როგორც პირადი ნეგატიური საკითხების არაკონტექსტუალურად წამოწევას, ასევე ზედმეტად მკაცრი უკუკავშირის გაცემას და საკუთარი იდეების ნეგატიურ წარმოჩენას.
ექსპერტები ხაზს უსვამენ, რომ ლიდერობა ხედვას მოითხოვს, ხედვა კი დადებითი შესაძლებლობების დანახვის უნარს. ნეგატიურ ლიდერებს არ შეუძლიათ გუნდში ინოვაციისა და ლოიალობის გაღვივება.
მოწყვლადობის შიში
ლიდერობის ექსპერტები აღნიშნავენ, რომ ყველაფრის მცოდნედ თავის წარმოჩენა და ბოდიშის მოხდის უუნარობა კომუნიკაციის სერიოზული პრობლემებია. მოწყვლადობის გამოჩენის ნაკლებობა ასევე აზიანებს ლიდერობის ხარისხს.
როდესაც ლიდერი არ აჩვენებს მოწყვლადობას, ის გუნდის წევრებს არ აძლევს უსაფრთხო სივრცეს, სადაც მათაც საკუთარი სირთულეების გაზიარება შეუძლიათ.
ექსპერტების რჩევით, თუ გრძნობთ, რომ რომელიმე ზემოთ ნახსენები ჩვევა გახასიათებთ, უმჯობესია დაფიქრდეთ, რა იწვევს ნდობის დაკარგვას, აღიაროთ პრობლემა და განსაზღვროთ, რას გააკეთებთ განსხვავებულად. მაგრამ ყველაზე მთავარია – არ შემოიფარგლოთ მხოლოდ დაპირებებით და რეალურად განახორციელოთ ცვლილებები.
წყარო: Fastcompany
