in

როგორ წარვმართოთ საქმე 4-დღიანი სამუშაო გრაფიკით

პანდემიის დასრულების შემდეგ, საუბარი მოქნილ სამუშაოზე მეტწილად ფოკუსირებულია იმაზე, უნდა დაბრუნდნენ თუ არა თანამშრომლები ოფისში – და რამდენად ხშირად უნდა იარონ ადგილზე. აშშ-ს დასაქმებულთა მესამედი, რომლებსაც თავიანთი სამუშაოს შესრულება დისტანციურად შეუძლიათ, ახლა მუდმივად ასე ოპერირებს. LinkedIn-ის კვლევამ აჩვენა, რომ 2023 წლის მაისში, აშშ-ში ცხრა ვაკანსიიდან თითქმის ერთმა შესთავაზა დისტანციური სამუშაო პირობა, განცხადებების 13% ჰიბრიდულ გარემოს სთავაზობდა, მთლიანობაში ვაკანსიების 66% მოიცავდა დისტანციურ და ჰიბრიდულ როლებს. ხელმძღვანელების თქმით სამუშაოს აღწერილობაში სიტყვა „დისტანციური ან ჰიბრიდულის“ ჩასმით, სამუშაოზე განმცხადებელთა რაოდენობა სამჯერ გაიზარდა.

თუმცა, ახალი გარემოებაც გამოჩნდა. ზოგიერთი ორგანიზაცია 4-დღიან სამუშაო გრაფიკზე გადადის. გარკვეული ვარაუდით, ასეთი სტრუქტურა პროდუქტიულობისა და კეთილდღეობის გაუმჯობესებას განაპირობებს. პლატფორმა Indeed-ის კვლევის მიხედვით, მიუხედავად იმისა, რომ ოთხდღიანი სამუშაო კვირის შეთავაზების საერთო რაოდენობა დაბალია (მთლიანი პოსტების 0.3%), ეს რიცხვი ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში სამჯერ გაიზარდა. ეს ყველაზე ხშირად გვხვდება სექტორებში, რომლებიც საჭიროებენ ადგილზე მუშაობას, როგორიცაა სამედიცინო, სტომატოლოგიური, ვეტერინარია, წარმოება…

2022 წლის ივნისში, 61 ბრიტანული კომპანია მონაწილეობდა საპილოტე პროგრამაში ოთხდღიანი სამუშაო კვირის შესასწავლად. 2023 წლის თებერვლის მდგომარეობით, როდესაც პირველი შედეგები გამოქვეყნდა, მონაწილე კომპანიების 92%-მა თქვა, რომ ისინი აგრძელებდნენ კონცეფციის ტესტირებას, ხოლო 29%-მ განაცხადა, რომ პოლიტიკა მუდმივი ცვლილებაა. საშუალო ორგანიზაციული შემოსავალი გაიზარდა 1.4%-ით; მონაწილე კომპანიებმა ასევე განაცხადეს, რომ თანამშრომელთა წასვლის ალბათობა 57%-ით შემცირდა, პლუს 65%-ით შემცირდა ავადმყოფობის დროს აღებული დღეების რაოდენობა.

ტესტის ერთ-ერთი მონაწილე იყო Rivelin Robotics. კომპანიამ აირჩია პარასკევს დახურვა და სამუშაო დღის გახანგრძლივება კვირის სხვა დღეებში დილის 8 საათიდან საღამოს 5:30 საათამდე. ცვლილება არ ყოფილა გამოწვევების გარეშე. პატარა, სწრაფად მზარდი სტარტაპი მხოლოდ რვა ადამიანისგან შედგება. კომპანიის განცხადებით, ზოგჯერ სამუშაოს ვერ ითმენს და დიდი პროდუქტის გამოშვება ნიშნავს, რომ ახალი სამდღიანი შაბათ-კვირა უნდა დათმობოდა. უფროს ხელმძღვანელებს მოუწიათ გარკვეული ფუნქციების საკუთარ თავზე აღება, რადგან გუნდის წევრებმა ტელეფონები გამორთეს.

ოთხდღიანი სამუშაო კვირის გამოწვევები

1960-იან და 1970-იან წლებში არაერთი ორგანიზაცია ცდილობდა დაენერგა ოთხდღიანი სამუშაო კვირა. სამწუხაროდ, ინიციატორები, რომლებიც ცდილობდნენ სამუშაოს სრული 40 საათის მოსწრებას ოთხ დღეში – ვერ ხედავდნენ იმ შედეგებს, რასაც იმედოვნებდნენ. 1975 წელს, შეისწავლეს დიდი მრავალეროვნული კორპორაციის საბუღალტრო განყოფილების 474 თანამშრომლის რეაქცია ოთხდღიან, 38-საათიან სამუშაო კვირაზე გადასვლასთან დაკავშირებით. დაღლილობა და შენელება ფიქსირდებოდა დღის ბოლოს, ხოლო მომხმარებელთა საჭიროებების მომსახურება და თანამშრომლებთან შეხვედრა უფრო რთულდებოდა. ხელმძღვანელებმა დაინახეს, რომ სამუშაო ხარისხსა და მათ განყოფილებებში ეფექტურობაზე უარყოფითად აისახა ოთხდღიანი სამუშაო კვირა.

თუ დავაკვირდებით, დავინახავთ, როგორ ვერ გაითვალისწინეს 4-დღიანი სამუშაო განრიგის ინიციატორებმა რამდენიმე კრიტიკული ფაქტორი. პირველი, არსებობს არაწრფივი კავშირი სამუშაო საათებსა და პროდუქტიულობას შორის; პროდუქტიულობის მაჩვენებელი მცირდება ყოველ დამატებით საათზე. უფრო ხანგრძლივი სამუშაო საათები ასევე ასოცირდება შეცდომების და სამუშაო დაზიანებების ზრდასთან, ასევე თანამშრომლების კეთილდღეობის მაჩვენებლების შემცირებასთან, როგორიცაა კმაყოფილება და ჩართულობა.

მაგრამ რატომაა აუცილებელი, რომ ოთხ დღეში 40 საათი იმუშაო? არსებობს მყარი არგუმენტი, რომლის მიხედვითაც შემცირებული სამუშაო საათების განრიგი ანაზღაურების იმავე დონისთვის არა მხოლოდ შესაძლებელია, როდესაც საქმე ეხება შედეგების შენარჩუნებას, არამედ პოტენციურად ხელსაყრელია, მრავალი მეტრიკის მიხედვით. 2015 წლიდან მოყოლებული, შემცირებული სამუშაო კვირის გამოცდების ახალი ტალღა კომპანიების მზარდი ჩართულობით მიმდინარეობს შვედეთში, ირლანდიაში, ჩრდილოეთ ამერიკაში, დიდ ბრიტანეთში და ავსტრალიაში. მკვლევრები შეისწავლიან ცხრა გლობალურ ორგანიზაციას, რათა უკეთ გაიგონ სამუშაოს ახლებური პრაქტიკული გზები. აღმოაჩინეს, რომ მიუხედავად გარკვეული ხარჯებისა, კომპრომისებისა და სამუშაოს განსხვავებული დონისა ოთხდღიან სამუშაო კვირაზე გადასვლისას, შედეგები ყოველ ჯერზე დადებითი იყო, როდესაც საქმე ეხებოდა თანამშრომლების კეთილდღეობას, შენარჩუნებას და ბიზნესის შედეგებსაც კი.

თანამშრომლების მოლოდინების გადატვირთვა

ერთ-ერთი მთავარი გამოწვევა, რომელიც თან ახლავს ოთხდღიან სამუშაო კვირაზე გადასვლას, არის იმის უზრუნველყოფა, რომ თანამშრომლებმა მიიღონ მოცემულობა და იგივე სამუშაო უფრო ნაკლებ დროში გააკეთონ. კვლევამ აჩვენა, რომ ორგანიზაციებმა, რომლებმაც წარმატებით განახორციელეს ოთხდღიანი სამუშაო კვირა, დაიწყეს კარგად განსაზღვრული სამთვიანი საცდელი პერიოდით, რათა შეეფასებინათ, შეძლებდნენ თუ არა წარმატებით შეემცირებინათ სამუშაო დრო და შეენარჩუნებინათ პროდუქტიულობა. ეს ტესტირება მოიცავდა თანამშრომლების სწავლებას სამუშაო ამოცანების ხელახალი დიზაინის, ასევე პროდუქტიულობის მიმართულებით.

წყარო: HBR



საახალწლო სპექტაკლი „თეატრი სახელოსნო 42-ში“ – სეზონის გენერალური სპონსორია SOLO

„ჩვენი შემოქმედება ინდუსტრიის მემკვიდრეობას ქმნის“