ახალი სამსახური დაიწყეთ და უკვე ძალიან კარგად გამოგდით? შესაძლოა, ეს სამსახური აუცილებლობის გამო დაიწყეთ და თქვენი გათვლებით, დროებითი უნდა ყოფილიყო, ან იქნებ გეგონათ, რომ უფრო გამომწვევი იქნებოდა, ვიდრე აღმოჩნდა. რა შემთხვევაშიც არ უნდა იყოთ, ახლა ფიქრობთ, როგორ შეინარჩუნოთ მოტივაცია ისეთ როლში, რომელიც თქვენს სრულ პოტენციალს ახლოსაც არ იყენებს. თქვენ არ ხართ მარტო და არც ჩიხში ხართ მომწყვდეული. ჭარბი კვალიფიკაცია არ ნიშნავს, რომ თქვენ იგნორირებული ან გამოუყენებელი უნდა იყოთ. ფაქტობრივად, სწორი მიდგომითა და რამდენიმე გონივრული სტრატეგიით, ეს შეიძლება გახდეს მოულოდნელად ძლიერი სასტარტო პლატფორმა განვითარებისთვის, კავშირების დასამყარებლად და სამომავლო შესაძლებლობებისთვის.
გიზიარებთ იმ პროფესიონალთა გამოცდილებას, რომლებიც ამ სიტუაციაში ყოფილან და გამოსავალი მაინც მოძებნეს.
დაამყარეთ ურთიერთობები სხვადასხვა დეპარტამენტში
სტრატეგია, რომელმაც ბევრისთვის არაერთხელ შეცვალა მდგომარეობა, არის დეპარტამენტებს შორის ურთიერთობების მიზანმიმართული განვითარება. დაიწყეთ იმით, რომ გამოავლინოთ კოლეგები სხვადასხვა გუნდებში, რომელთა სამუშაოც გაინტერესებთ. შეიარეთ მათ სამუშაო მაგიდასთან ან დაპატიჟეთ ყავაზე გულწრფელი ინტერესით მათი გამოწვევების შესახებ. ყურადღებით მოუსმინეთ – თქვენ მოისმენთ პრობლემებს, რომელთა გადაჭრისთვისაც უნიკალურად ხართ პოზიციონირებული.
საქმე თავის გამოჩენაში კი არ არის, არამედ ისეთი სფეროების პოვნაში, სადაც დამატებითი უნარები მოულოდნელ ღირებულებას ქმნის და ინტელექტუალურად ჩართული რჩებით. ადამიანებს ახსოვთ, ვინ გაუმარტივა მათ სამუშაო და ეს კავშირები ხშირად იზრდება ისეთ თანამშრომლობით პროექტებში, რომლებიც იდეალურად შეესაბამება თქვენს შესაძლებლობებს.
სუზან ენდრიუსი, HR კონსულტანტი, KIS Finance
ჩაერთეთ ღია საუბრებში
მაღალი კვალიფიკაციის თანამშრომლების ჩართულობის შენარჩუნება სცდება უბრალოდ მეტი დავალების მიცემას. მათ ისეთი გარემო უნდა შეუქმნა, სადაც გრძნობენ, რომ გამოწვევის წინაშე დგანან, ფასდებიან და მხარს უჭერენ. ადამიანები რჩებიან იმ კომპანიებში, სადაც ხედავენ საკუთარ მომავალს, სადაც მათი უნარები აღიარებულია და სადაც მათი კეთილდღეობა პრიორიტეტია.
ამიტომაც არის აუცილებელი ღია, მიმდინარე საუბრები ხელმძღვანელობასა და თანამშრომლებს შორის. მოტივაცია არ არის ყველასთვის ერთნაირი. ზოგიერთი ადამიანი ყვავის ახალი გამოწვევებისა და ლიდერობის შესაძლებლობებზე, მაშინ როცა სხვები აფასებენ უკეთეს სამუშაო-ცხოვრების ბალანსს, ფინანსურ აღიარებას, ან უფრო ღრმა ჩართულობას პროექტებში, რომლებიც ნამდვილად აინტერესებთ.
მიეცით თანამშრომლებს საშუალება, წარმოადგინონ და უხელმძღვანელონ საკუთარ ინიციატივებს, იქნება ეს პროცესების გაუმჯობესება, ახალი პროდუქტის იდეები, თუ კვლევა, რომელიც შეესაბამება კომპანიის მიზნებს. მათთვის ავტონომიის მიცემა, ჩამოაყალიბონ პროექტები, შეიძლება იყოს უაღრესად მამოტივირებელი.
ჩართეთ უფროსი ან მაღალკვალიფიციური თანამშრომლები სტრატეგიულ დისკუსიებში, გარე ინდუსტრიულ პანელებში, ან მენტორობის პროგრამებში. მათი გამოცდილების აღიარება, რომელიც სცდება მათ უშუალო როლს, აძლევს მათ უფრო დიდ მიზნის შეგრძნებას.
ზოგიერთი ზეტმეტად კვალიფიციური თანამშრომელი შეზღუდულად გრძნობს თავს ხისტი სტრუქტურების გამო. ჰიბრიდული სამუშაო მოდელების, შედეგებზე ორიენტირებული გრაფიკების, ან თუნდაც შვებულების შესაძლებლობების შეთავაზება შეიძლება დაეხმაროს მათი ჩართულობისა და განახლების შენარჩუნებას. ყველაფრის საფუძველში არის ნდობის, პატივისცემისა და აღიარების კულტურა. თანამშრომლები, რომლებიც გრძნობენ, რომ ისმენენ, აძლიერებენ და აჯილდოებენ, არიან ის ადამიანები, რომლებიც წინ წაიყვანენ კომპანიას, არა მხოლოდ თავიანთ როლებში, არამედ როგორც ნამდვილი შემომტანნი მის გრძელვადიან წარმატებაში.
ლივია ობოროჩეანუ, გენერალური დირექტორი და დამფუძნებელი, Acadova
შექმენით საკუთარი გამოწვევები
ზედმეტად კვალიფიციურობა არ ნიშნავს, რომ უსაქმოდ ზიხარ. გამოიყენეთ თქვენი უნარები წინადადებების მიცემით ან პროცესების გამარტივებით, რომლებიც მხარდაჭერილი იქნება თქვენი უნარებით და იმით, რაც საუკეთესოდ იცით ბიზნესის შესახებ. მაგალითად, თუ შეამჩნევთ მონაცემებთან დაკავშირებული პროცესების არაეფექტურობას, შეგიძლიათ შექმნათ უფრო გამართული ანალიტიკური პანელი, რომელიც დაზოგავს დროს და უკეთეს ინფორმაციას მისცემს თქვენს გუნდს. ეს აჩვენებს, რომ თქვენ იღებთ ინიციატივას და გაქვთ ლიდერობის პოტენციალი, და ეს თქვენ ჩართულად გამყოფებთ.
საკუთარი თავისთვის ახალი სტანდარტის დადგენით და ფორმალური სამუშაო აღწერილობის გარეთ გასვლით საკუთარი თავის გამოწვევისთვის, თქვენ აქცევთ სიტუაციას, რომელიც შეიძლება იყოს იმედგამაცრუებელი, წვლილის შეტანისა და პროფესიული განვითარების პლატფორმად.
პიტერ ბაჯუა, ტექნიკური განვითარების დირექტორი, App-scoop Solutions Inc.
შეცვალეთ აზროვნება შესაძლებლობაზე ფოკუსირებით
ყოველი გამოცდილება ზრდის შესაძლებლობაა, მაშინაც კი, როცა ისეთ სამსახურში ხარ, სადაც ზედმეტად კვალიფიციური ხარ. ერთი მთავარი სტრატეგია მოტივაციის შესანარჩუნებლად და მნიშვნელოვანი წვლილის შესატანად არის აზროვნების შეცვლა იმედგაცრუებიდან შესაძლებლობაზე – კერძოდ, კონცენტრირებით იმაზე, თუ როგორ შეგიძლიათ ღირებულების დამატება შემდეგი დონისთვის საჭირო უნარების განვითარების პარალელურად.
ჩემი რჩევა: მოეპყარით მას, როგორც საფეხურს და არა როგორც უკანდახევას. იმის ნაცვლად, რომ როლი ჩათვალოთ თქვენზე დაბლა, გამოიყენეთ ის როგორც პლატფორმა ლიდერობის უნარების დასახვეწად, თქვენი ქსელის გასაფართოებლად, ან ბიზნესის ისეთი ასპექტის დასაუფლებლად, რომელიც ჯერ არ გამოგიკვლევიათ. მე ყოველთვის ვურჩევ ქალებს, გასცდნენ თავიანთი სამუშაოს აღწერილობას—იქნება ეს კოლეგების მენტორობა, პროცესების ოპტიმიზაცია, თუ პროექტებზე ინიციატივის აღება.
შეიძლება ზედმეტად კვალიფიციური ხართ, მაგრამ ყოველთვის იყავით მზად სწავლის, ლიდერობის, ან განვითარებისთვის.
შინა იაპ ჩან, Wall Street Journal-ის ბესტსელერის ავტორი, SheenaYapChan.com
სამსახური, როგორც სავარჯიშო პოლიგონი
ერთ-ერთი გზა წარმატების მისაღწევად არის ის, რომ მოეპყროთ მას, როგორც დაბალი სტრესის მქონე სავარჯიშო პოლიგონს, ადგილს, სადაც შეგიძლიათ განავითაროთ ახალი უნარები მაღალი რისკის მქონე როლის ზეწოლის გარეშე.
შესანიშნავი სტრატეგია მოტივაციის შესანარჩუნებლად არის პირადი ზრდის მიზნის დასახვა სამსახურის ფარგლებში. მაგალითად, თუ მარკეტინგში ხართ, მაგრამ გსურთ მონაცემების უნარების გაუმჯობესება, გამოიყენეთ დამატებითი დრო ანალიტიკური ინსტრუმენტების, როგორიცაა Google Data Studio ან Power BI, დასაუფლებლად. შეგიძლიათ გამოიყენოთ ის, რაც ისწავლეთ, თქვენს მიმდინარე დავალებებში, მაშინაც კი, თუ ეს არ არის აუცილებელი, და მიაწოდოთ ინფორმაცია, რომელსაც თქვენი გუნდი არ ელოდა.
დანიელ სანჩესი, თანადამფუძნებელი და გენერალური დირექტორი, Influencity
შეხედეთ საკუთარ როლს, როგორც კონსულტანტმა
ერთი ეფექტური სტრატეგია წარმატების მისაღწევად სამსახურში, სადაც ზედმეტად კვალიფიციური ხართ, არის როლის დანახვა კონსულტანტის მდგომარეობიდან. აზროვნების ასეთი ცვლილება დაგეხმარებათ, დაინახოთ თქვენი როლი არა შეზღუდვად, არამედ პლატფორმად, მნიშვნელოვანი წვლილის შესატანად.
ცადეთ, გასცდეთ თქვენს დანიშნულ პასუხისმგებლობებს და შესთავაზოთ კოლეგებისთვის მენტორობა ან, გამოიყენოთ თქვენი ცოდნა და ჩაატაროთ შიდა ვორქშოფები. არაოფიციალური როლის შექმნით საკუთარი თავისთვის, იქნება ეს გუნდის მრჩეველი თუ პრობლემების გადამჭრელი, შეგიძლიათ ააშენოთ გავლენა და გამოავლინოთ თქვენი შესაძლებლობები.
ემილი მაგვაიერი, მეწარმე და კარიერის კონსულტანტი, Reflections Career Coaching
ჩადეთ ენერგია პირად პროექტებში
როდესაც სამსახური არ გიქმნით გამოწვევებს ტრადიციული გაგებით, მას შეუძლია მოგცეთ თავისუფლება, ჩადოთ ენერგია სხვაგან. ნაცვლად იმედგაცრუებისა, ჩათვალეთ ეს შესაძლებლობად, დახვეწოთ სამსახურისა და პირადი ცხოვრების ბალანსი. გამოიყენეთ დამატებითი გონებრივი რესურსი პირად პროექტებზე სამუშაოდ, ქსელის შესაქმნელად ან გვერდითი ბიზნესის ასაშენებლად. ამ გზით, სამსახური ხდება სტაბილური საფუძველი, რომელიც აფინანსებს თქვენს უფრო დიდ ამბიციებს, თქვენი ენერგიის დაცლის გარეშე.
შეინ მაკევოი, MD, Flycast Media
დაეუფლეთ სპეციალიზებულ პროგრამულ ინსტრუმენტებს
ზოგჯერ საუკეთესოა უბრალოდ ჩაეფლოთ და ისწავლოთ კიდევ უფრო მეტი. უმეტეს ინდუსტრიებს აქვთ სპეციალიზებული პროგრამული ინსტრუმენტები, მათში ექსპერტობა გაძლევთ დაუჯერებელ კონკურენტულ უპირატესობას თქვენი კოლეგების წინააღმდეგ, რომლებიც იბრძვიან იმავე როლებისთვის – ეს ხსნის შესაძლებლობებს, რომ მოგვიანებით კონსულტაცია გაუწიოთ სხვა ბიზნესებს.
ისწავლეთ თქვენი ინსტრუმენტის სიღრმეები, სანამ არ დაოსტატდებით. შემდეგ, გააზიარეთ თქვენი ცოდნა. დაიწყეთ შიდა გუნდით – დაეხმარეთ ტრენინგში, შექმენით გზამკვლევები ან სასწავლო მოდულები და მოირგეთ არაოფიციალური მხარდაჭერის როლი. ეს მოგცემთ რაღაცას, რისკენაც ისწრაფვით და გამოიწვევს საკუთარ თავს როლში, რომელიც არ გაძლევთ საკმარის გამოწვევას ბუნებრივად, და ეს ხსნის შესაძლებლობების მთელ სამყაროს მოგვიანებით.
ენდრიუ ბეიტსი, COO, Bates Electric
წყარო: Fastcompany
