როგორ განვავითაროთ ლიდერის უნარები საკუთარ თავში

მუშაობის სტილი შეიცვალა – და ასევე შეიცვალა ლიდერობა. პანდემიამ ღრმა და ხანგრძლივი გავლენა მოახდინა ლიდერობის დინამიკაზე. ეს ტრანსფორმაცია სცდება ინდივიდუალურ გამოცდილებებს. ჩვენ ვდგავართ მასიური ტექნოლოგიური ცვლილებების წინაშე ხელოვნურ ინტელექტთან ერთად. ამავდროულად, თანამშრომლები სულ უფრო მეტად მოითხოვენ მოქნილობას, მიზანს და სამსახურისა და ყოველდღიურობის ბალანსს. ამ ცვლილებების გათვალისწინებით, ექსპერტები გამოყოფენ ლიდერობის უნარებს, რომლებიც აუცილებელი გახდა დღევანდელ სამუშაო გარემოში და გვთავაზობენ პრაქტიკულ რჩევებს მათი განვითარებისთვის.

ემოციური ფონის წაკითხვა

ეს ასახავს უნარს გაიგო და მოერგო შენი ხალხის ემოციურ დინამიკას. ის ნიშნავს სიტუაციის წაკითხვას, კოლექტიური განწყობის შეფასებას და გუნდის ემოციური ლანდშაფტის ამოცნობას. ყველა ერთ აზრზეა, თუ არის გამოუთქმელი დაძაბულობა? არის შეკრულობა, თუ არის ნაპრალები გაგებაში? ყველა ხმა ისმის, თუ ზოგიერთი პერსპექტივა აკლია?

ამ უნარის განვითარებას სჭირდება პრაქტიკა და მიზანმიმართული ძალისხმევა. გირჩევთ ისეთი რესურსების მოძიებას, რომლებიც ფოკუსირებულია ჯგუფურ დინამიკასა და კოლექტიურ ემოციებზე. თვითრეფლექსიის სავარჯიშოები, როგორიცაა გუნდური ინტერაქციებისა და მათი ინტერპრეტაციების შესახებ ჟურნალის წარმოება, ასევე შეიძლება გააუმჯობესოს თქვენი ცნობიერება დროთა განმავლობაში.

სთხოვეთ ყველას დაწეროს (ანონიმურად ან არა) სამი რამ, რაც მათ უყვართ თავიანთ სამუშაოში და ამოტივირებს მათ, და სამი რამ, რაც მათთვის იმედგამაცრუებელია. პასუხების შეგროვების შემდეგ, დაუთმეთ დრო უკუკავშირის განხილვასა და მსჯელობას. შემდეგ გაუზიარეთ საერთო თემები ჯგუფს. ისაუბრეთ დადებით მხარეებზე და პრობლემურ საკითხებზე. იყავით ღია და გულწრფელი.

ადაპტირებადი კომუნიკაცია

ეს უნარი გულისხმობს იმის ცოდნას, თუ როგორ და როდის შეცვალოთ თქვენი ქცევა და ლიდერობის სტილი სიტუაციისა და აუდიტორიის შესაბამისად. წარმატებული ლიდერები არგებენ თავიანთ მიდგომას მომენტის შესაბამისად და აუმჯობესებენ გუნდის საერთო შესრულებას. ლიდერებმა უნდა იცოდნენ, როგორ ამოძრაონ გული და გონება. ეს ნიშნავს არა მხოლოდ იმის გაგებას, თუ რას გრძნობენ სხვები, არამედ ამ ცოდნის გამოყენებას გავლენის მოსახდენად, მოტივაციისთვის და მიმართულების მისაცემად.

ჯგუფის ემოციურ ენერგიასთან დაკავშირება შეიძლება განსხვავებას ქმნიდეს თქვენს პრობლემების გადაჭრასა და ურთიერთობების შენებაში. ეს გეხმარებათ იმუშაოთ დამაჯერებელი ხედვისკენ. მარტივად რომ ვთქვათ: ვიბრაციები მნიშვნელოვანია.

მაგალითად, თუ გჭირდებათ, რომ თქვენი გუნდი გაერთიანდეს პროექტის ან ორგანიზაციული მიზნის გარშემო, პოზიტიური, თანმიმდევრული ემოციური ტონის შენარჩუნება ეხმარება ყველას ფოკუსირებასა და ფინიშის ხაზამდე მიღწევაში. მაგრამ როდესაც სამოქმედო გეგმა მოიცავს რთულ გამოწვევას, რომელიც დაკავშირებულია ბიზნეს სტრატეგიასთან, სხვადასხვა ემოციების დაშვება შეიძლება სხვადასხვა იდეების გამოვლენას უწყობდეს ხელს.

როგორ გავაძლიეროთ გონებრივი მოქნილობა

უცნობ სიახლეებთან გამკლავება თავისთავად გამოწვევაა და ზოგჯერ სრულიად შემაშინებელიც. ასეთ დროს, თქვენ უნდა შეინარჩუნოთ მოქნილობა, რადგან ბუნებრივია, დაბრკოლებები შეგხვდებათ.

ადრე, ლიდერები გრძნობდნენ აუცილებლობას, ჰქონოდათ ყველა პასუხი, მაგრამ ტექნოლოგიური ცვლილებების ტემპი მოითხოვს განსხვავებულ მიდგომას. ხელოვნური ინტელექტის მსგავსად, პრობლემების გადაჭრა ახლა დამოკიდებულია სწორი მინიშნებების ოსტატურად შემუშავებაზე, ნაცვლად იმისა, რომ ყველა ინფორმაცია აუცილებლად თავში ინახებოდეს.

კარგი კითხვების დასმა საშუალებას გაძლევთ გაცდეთ თქვენს ახლანდელ თვალსაწიერს და მიიღოთ ძალიან განსხვავებული შესაძლებლობები და აზროვნების გზები.

გონებრივი მოქნილობის გასაძლიერებლად ძალიან სასარგებლოა გონებრივი რუკების შედგენა. გონებრივი რუკების შედგენა არის ტექნიკა იდეებისა და ინფორმაციის ორგანიზებისთვის სტრუქტურაში, რომელიც ჰგავს ბლოკ-სქემას, აჩვენებს მათ შორის კავშირებს. შეგიძლიათ შეხვედრის ჩანაწერები გააკეთოთ გონებრივი რუკის ფორმით. ასევე შეგიძლიათ ექსპერიმენტი ჩაატაროთ ამით ჯგუფური დისკუსიებისა და იდეების გენერირების დროს.

ახალი პერსპექტივის ძიება

კვლევები მუდმივად აჩვენებს, რომ ძალაუფლება ამცირებს ემპათიას და ავიწროებს ფოკუსს. არ არის გასაკვირი, რომ ბიზნესის ლიდერები კორპორაციულ კიბეზე ასვლისას ხშირად უფრო მეტად ეყრდნობიან საკუთარ აზრებს და უგულებელყოფენ სხვების ხედვას. ეფექტური მართვისთვის ნებისმიერ დონეზე აუცილებელია აქტიურად ეძებოთ განსხვავებული პერსპექტივები და ახალი ინფორმაცია ჩართოთ თქვენს მიდგომაში.

ეს მენეჯერული უნარი ასევე გადამწყვეტია ისეთი ამოცანებისთვის, როგორიცაა მოლაპარაკებები, რისკების მართვა, სტრატეგიული აზროვნება და კონფლიქტების გადაჭრა.

გამოიყენეთ ახალი სტრატეგია

ეს არის უნარი, რომელიც მოიცავს არსებული მდგომარეობის გამოწვევას. ნაცვლად იმისა, რომ მიჰყვნენ დამკვიდრებულ მიდგომებს, ლიდერებმა უნდა გამოავლინონ და ეჭვქვეშ დააყენონ მოძველებული პრაქტიკები, რათა შეისწავლონ ახალი იდეები, რომლებმაც შეიძლება გააუმჯობესონ შედეგები. ესაა ხანგრძლივი პრაქტიკების ეჭვქვეშ დაყენება და უწყვეტი სწავლისა და გაუმჯობესებისკენ სწრაფვა.

ეს განსაკუთრებით ეფექტური სტრატეგიაა თქვენს კომპანიასა და გუნდში ინკლუზიისა და თანასწორობის წინ წასაწევად. უფრო ღია და ინკლუზიური გარემოს შესაქმნელად, ლიდერებმა უნდა გადაიაზრონ და გადახედონ ღრმად ფესვგადგმულ პრაქტიკებსა და ნორმებს.

წყარო: HBR