მენეჯერისადმი პატივისცემის ნაკლებობა გავლენას ახდენს თანამშრომლების მოტივაციასა და გუნდის დინამიკაზე. ეს სიტუაცია საკმაოდ გავრცელებულია. პროფესიონალებს მსგავს მდგომარეობაში უჭირთ თავიანთი მენეჯერში ღირებულების დანახვა.
დაფიქრდით, რა გაწუხებთ რეალურად
ადამიანები ზოგჯერ არასწორად ფიქრობენ, რომ სხვა ადამიანები (მაგალითად, მათი მენეჯერი) ან სიტუაციები (მაგ. დაქვემდებარების სტრუქტურა) უნდა შეიცვალოს, რათა ისინი გახდნენ უფრო პროდუქტიულები. ეს გახლავთ მცდარი აზრი, რომელიც მსხვერპლის პოზიციაში გაქცევთ. თქვენ შეგიძლიათ კარგი სამუშაოს შესრულება იმის მიუხედავად, მოგწონთ თუ არა თქვენი უშუალო მენეჯერი.
თუ იმედგაცრუებული ხართ ან პატივისცემას ვერ გრძნობთ თქვენი მენეჯერის მიმართ, ჩვენი პირველი რეკომენდაციაა შეჩერდეთ და დაფიქრდეთ. გაარკვიეთ რა გაწუხებთ რეალურად. დაუსვით საკუთარ თავს კითხვები:
- პრობლემა დავალებაა თუ უბრალოდ, არ მომწონს ამ ადამიანის სტილი?
- ჩემი მენეჯერი მართლა არაკომპეტენტურია თუ უბრალოდ განსხვავებულია იმისგან, რასაც ველოდი ლიდერისგან?
- რა მხრივ ვერ ვგრძნობ თავს უსაფრთხოდ და დაფასებულად?
უპასუხეთ გულწრფელად, თუნდაც თქვენი მოსაზრებები საკუთარი თავის შესახებ არასახარბიელო იყოს. პრობლემის ძირეული მიზეზის გარკვევით, თქვენ უკეთ შეძლებთ შემდეგი ნაბიჯების იდენტიფიცირებას.
აიღეთ პასუხისმგებლობა თქვენს გასაკეთებელ საქმეზე
იშვიათია სიტუაციები, რომლებიც სრულად ცალმხრივია. ემოციურად მომწიფებულ ლიდერებს აქვთ უნარი აიღონ პასუხისმგებლობა იმ როლზე, რომელსაც ასრულებენ:
- რა ქმედებები განვახორციელე, რომლებმაც გააღრმავა პრობლემები მენეჯერთან?
- როგორია ჩემი პასუხისმგებლობა ამ სიტუაციაში?
- რად მიჯდება ჩემი წინააღმდეგობა ხელმძღვანელთან?
მიჰყევით ღირებულებებს
ჩვენი პირადი ღირებულებები ქმნის დამცავ ბარიერებს იმისთვის, თუ როგორ წარვდგებით სამუშაო ადგილზე. ისინი ბიძგს აძლევენ გადაწყვეტილების მიღებას, წარმართავენ ჩვენს კარიერას და ეხმარებიან სხვებს გაიგონ რისთვის ვმოქმედებთ.
ზოგჯერ ღირებულებების კონფლიქტები რთული ურთიერთობების ბირთვში მდებარეობს. მაგალითად, წარმოიდგინეთ, რომ თქვენთვის მნიშვნელოვანია გამჭვირვალობა და ღია კომუნიკაცია, მაგრამ თქვენი მენეჯერი ხშირად არ აზიარებს ინფორმაციას ან იღებს გადაწყვეტილებებს გუნდთან კონსულტაციის გარეშე. ეს შეიძლება თქვე აღქმული იყოს როგორც მნიშვნელოვანი შეუსაბამობა თქვენს ღირებულებებთან.
თუ ფიქრობთ, რომ სწორედ ღირებულებების კონფლიქტია თქვენი პრობლემების საფუძველი მენეჯერთან, შეგიძლიათ გამოავლინოთ კონკრეტული სფეროები. ამისათვის დაუსვით საკუთარ თავს კითხვები:
- რა არის ჩემი ძირითადი ღირებულებები?
- სად არ არის ჩემი ღირებულებები დაფასებული?
- როგორ შემიძლია ჩემი ქმედებების ჩემს ღირებულებებთან შესაბამისობაში მოყვანა ამ სიტუაციაში?
გადააფასეთ, რას უყვებით საკუთარ თავს
შესაძლოა არ ეთანხმებოდეთ იერარქიულ პრინციპს. თუმცა, შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი პერსპექტივა და შინაგანი ნარატივი. იფიქრეთ, რაში ეთანხმებით ხელმძღვანელს? დაუსვით თავს ეს კითხვები:
- რა მხრივ განსხვავდება ჩემი უნარები მენეჯერის უნარებისგან, და როგორ შემიძლია ამ განსხვავებების გამოყენება დადებითად?
- რა გამოწვევების წინაშე დგას ჩემი მენეჯერი და როგორ შეუძლია ჩემს გამოცდილებას დაეხმაროს მისი დახმარება?
- რა კუთხით შემიძლია შევთავაზო დახმარება?
როდესაც საერთოს პოულობთ თქვენს მენეჯერთან, ამით ზრდით პროდუქტიულობას და აუმჯობესებთ თქვენს ურთიერთობას, ასევე ამცირებთ თქვენს სტრესის დონეს. გამოავლინეთ რა უნიკალურ წვლილს შეაქვს თქვენს მენეჯერს გუნდში.
გახსენით დიალოგი მენეჯერთან
როდესაც გრძნობთ, რომ თქვენი მენეჯერი არ ქმნის ღირებულებას, შეიძლება არ გსურდეთ შეშფოთების გამოხატვა. ნაცვლად იმისა, რომ შექმნათ შინაგანი სუბიექტური წარმოდგენა ურთიერთობის შესახებ, ჩაერთეთ დისკუსიაში, ისაუბრეთ მუშაობის სასურველი სტილის, თქვენი მოტივატორების და ნებისმიერი სხვა რამის შესახებ, რაც გავლენას ახდენს თქვენს ჩართულობაზე.
იყავით გადაწყვეტის ნაწილი
იმის მიუხედავად, თქვენი ლიდერი ახალია და მემკვიდრეობით მიიღო გუნდი, თუ უკვე დიდი ხანია ამ როლშია, ისინი აფასებენ თითოეულ წევრს არა მხოლოდ უნარების, არამედ დამოკიდებულების მიხედვითაც. გაიხედეთ ყოველდღიური იმედგაცრუების მიღმა და იფიქრეთ უფრო ფართოდ იმაზე, თუ როგორ უწყობს ხელს თქვენი ქცევა თქვენს ლიდერობის ბრენდს და იმ წვლილს, რომლის შეტანაც გსურთ. ეს დაგეხმარებათ გაზარდოთ თქვენი გავლენა, ხელი შეუწყოთ პოზიტიურ გარემოს და შექმნათ ღირებულება.
წყარო: HBR
