ეს არის ამბავი NASA-ს ასტრონავტისა და კოსმოსური პროგრამის ვეტერანის ბერნარდ ჰარისის გამოცდილების შესახებ. ის გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება ბიზნეს ლიდერებმა გამოიყენონ კოსმოსური მისიების პრინციპები წარმატების მისაღწევად. მრავალწლიანი მუშაობის განმავლობაში მან შეიძინა უნიკალური პერსპექტივა ლიდერობაზე, რომელიც თანაბრად ღირებულია როგორც კოსმოსში, ისე ბიზნესში.
ხედვა – წარმატების საფუძველი
კოსმოსურ პროგრამაში ჩართვამდე, ასტრონავტმა დაისახა ხედვა – გამხდარიყო ექიმი, რომელიც კოსმოსში იმუშავებდა. ის აღნიშნავს, რომ განსაკუთრებული ლიდერები გამოირჩევიან უნარით, დაინახონ არსებულ გარემოებებს მიღმა და დასახონ კურსი მომავლისთვის. მათი გზა შეიძლება სავსე იყოს გაურკვევლობით, მაგრამ ხედვისადმი ერთგულება გადამწყვეტია.
ხედვის მისიად ტრანსფორმაცია
NASA-ში ხედვა ხელშესახებ მიზნებად გარდაიქმნება ინტენსიური წვრთნისა და მომზადების მეშვეობით. ასტრონავტების კორპუსში არსებობს პრინციპი: „იფრინე ისე, როგორც ვარჯიშობ“. ეს მიდგომა უზრუნველყოფს, რომ გუნდები მზად არიან როგორც იდეალური სცენარებისთვის, ისე გაუთვალისწინებელი გამოწვევებისთვის. ბიზნესშიც, წარმატებული ლიდერები ქმნიან გარემოს, სადაც მაღალი მოლოდინები წარმატების მამოძრავებელ ძალად იქცევა.
მაღალი მოლოდინების ძალა
STS-63 მისიის დროს, ასტრონავტმა და მისმა გუნდმა გადალახეს უკიდურესი ტემპერატურული პირობები და კრიტიკული აღჭურვილობის მწყობრიდან გამოსვლა. ეს მაგალითი აჩვენებს, რომ მოთხოვნები, რომლებიც ლიმიტებს სცდება, ხელს უწყობს ინოვაციას და უმაღლეს შესრულებას. ბიზნეს ლიდერებისთვის მნიშვნელოვანია, დასვან კითხვა: „საკმარისად მაღალ მოლოდინებს ვადგენთ ჩვენი გუნდებისთვის?“
გამძლეობა წარუმატებლობის წინაშე
ასტრონავტის პირველ ფრენაზე, STS-55-ზე, ერთ-ერთი მთავარი ძრავა გაუმართავი აღმოჩნდა აფრენამდე 2.5 წამით ადრე. NASA-ს წვრთნის პროგრამის უმთავრესი პრინციპია ასტრონავტების მომზადება უცნობისთვის. წარმატებული ლიდერები წარუმატებლობას აღიქვამენ არა როგორც შეფერხებას, არამედ როგორც უკუკავშირს და სწავლის შესაძლებლობას.
რწმენა და თავმდაბლობა
NASA-ში, ვენჩურულ კაპიტალში და მეწარმეობაში მუშაობისას, გამორჩეული ლიდერები ისინი არიან, ვისაც აქვთ როგორც რწმენა თავიანთი შესაძლებლობების, ისე თავმდაბლობა იმის აღიარებისთვის, რომ ყველა პასუხი არ აქვთ. ისინი იკრებენ ნიჭიერ ადამიანებს, უფრო მეტს უსმენენ, ვიდრე საუბრობენ, და რჩებიან ადაპტირებადნი ცვლილებების წინაშე.
მემკვიდრეობის შექმნა
NASA-ს შემდეგ, ასტრონავტმა კარიერა გააგრძელა კომერციულ კოსმოსურ ფრენაში, დააარსა ვენჩურული კაპიტალის ფირმა და ფონდი, რომელიც მათემატიკისა და მეცნიერების განათლებაზეა ფოკუსირებული. ის აღნიშნავს, რომ ნამდვილი ლიდერობა სცდება პირად წარმატებას და ზომავს თავის გავლენას იმით, თუ რა მემკვიდრეობას ტოვებს. ბიზნეს ლიდერებისთვის ეს ნიშნავს ისეთი კულტურის შექმნას, სადაც თანამშრომლები ფასეულად გრძნობენ თავს და წარმატება იზომება გრძელვადიანი გავლენით, მოკლევადიანი მოგების ნაცვლად.
ლიდერობა არის მოგზაურობა, რომელიც მოითხოვს ხედვას, მისიას, მაღალ მოლოდინებს, გამძლეობას და რწმენას. როგორც კოსმოსში, ისე ბიზნესში, წარმატება მოდის არა დაბრკოლებების თავიდან აცილებით, არამედ მათი როგორც უფრო დიდი მიღწევებისკენ მიმავალი გზის გამოყენებით.
წყარო: Fastcompany
