in

როგორ გავაგრძელოთ მუშაობა თქვენთვის არასასურველ გადაწყვეტილებასთან, რომელიც მიიღო კომპანიამ

ბევრი ჩვენგანი სამსახურში ასეთ სიტუაციებში აღმოჩნდება – ჩვენ უნდა მივიღოთ, ავხსნათ და ზოგჯერ შევეგუოთ გადაწყვეტილებებს, რომლებსაც არ ვეთანხმებით. ამ სიტუაციებმა შეიძლება გაგვაბრაზოს, შეგვაშფოთოს და დაგვაბნიოს. რატომ არ მკითხეს აზრი? როგორ ავუხსნა ეს ჩემს გუნდს? სრული ინფორმაცია მაინც მაქვს?

ჩვენ ყველას გვსურს ვიყოთ საკუთარი გემის კაპიტანი, მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ ჩვენ ვმოქმედებთ სამყაროში, სადაც ხშირად ვაწყდებით სხვების გავლენას გადაწყვეტილებებზე. არის მომენტები, როდესაც ჩვენ ვხელმძღვანელობთ, მაგრამ ასევე დგება დრო, როდესაც უნდა მივყვეთ – და შეიძლება არ ვეთანხმებოდეთ იმ გზას, რომელსაც გვეუბნებიან, რომ მივყვეთ. ამავდროულად, ჩვენ ვიცით, რომ უფრო მნიშვნელოვანია შევინარჩუნოთ პოზიტიური დამოკიდებულება ჩვენი გუნდისთვის და პოზიტიური ურთიერთობა მენეჯმენტთან კონფლიქტური სიტუაციის შექმნის ნაცვლად. მაშ, როგორ უნდა ვიაროთ წინ და მივყვეთ ცვლილებებს?

როდესაც რთული გადაწყვეტილებების მიღება გვიწევს, ხშირად ვჩქარობთ, რომ გვერდი ავუაროთ რთულ ემოციებს. შედეგად, ჩვენ შეიძლება მივიღოთ არასტანდარტული გადაწყვეტილება, რომელიც რეალურად არ გადაჭრის ჩვენს წინაშე არსებულ პრობლემას. ამ შემთხვევაში ჩვენი ემოციები არ არის პრობლემა აქ, არამედ ჩვენი რეაქცია მათზე.

გეპარდის მსგავსად, რომლის ნადირობის უნარი ეყრდნობა მის სწრაფად შენელების შესაძლებლობას, ეს მეთოდი გიბიძგებთ შეანელოთ გონება და კიდევ ერთხელ იფიქროთ ინფორმაციის გაანალიზებისა და ემოციების დამუშავებაზე. აქ განვიხილავთ რამდენიმე კითხვას, რაც პროცესის გადახარშვაში დაგვეხმარება.

რომელ კონკრეტულ დეტალს არ ვეთანხმები?

ბევრ ჩვენგანს ჰგონია, რომ ვიცით, თუ რა პრობლემას ვწყვეტთ მისი სრულად არტიკულაციის გარეშე. კონკრეტული პრობლემის დასახელებისა და განსაზღვრისთვის დრო გჭირდებათ. შეგვიძლია სრულად გავიგოთ მისი ნამდვილი პარამეტრები და დავრწმუნდეთ, რომ სწორ პრობლემაზე ვმსჯელობთ.

რა სარგებელს მომიტანს ჩემი უთანხმოების გვერდის ავლა?

ეს კითხვა გიბიძგებთ იფიქროთ დადებითი მხარის ძებნაზე და არაპოპულარულ გეგმასთან ერთად გზის გაგრძელების ნებისმიერ დადებითი მხარეზე.

რა სარგებელს მოუტანს ჩემს გუნდს უთანხმოების თავიდან აცილება?

მას შემდეგ რაც აიდენტიფიცირებთ პირად დადებით მხარეს, ხშირად უფრო ადვილია იმის დანახვა, თუ როგორ შეიძლება დადებითად იმოქმედოთ სხვებთან მიმართებაში.

რა ინფორმაცია შეიძლება ჰქონდეს გადაწყვეტილების მიმღებ(ებ)ს, რაც მე არ მაქვს?

ეს კითხვა ძალიან მნიშვნელოვანია, რადგან ის, როგორც წესი, ასახავს თანაგრძნობას. ჩვენ ხშირად ვიმყოფებით ხაფანგში ჩვენი პერსპექტივის საზღვრებში და ვეკითხებით საკუთარ თავს, თუ რა ინფორმაცია შეიძლება ჰქონდეს სხვას, რაც ჩვენ არ გვაქვს. ამაზე ფიქრისას შეგვიძლია დავინახოთ არაპოპულარული გადაწყვეტილების დასაბუთება.

რა მიმართულებები არსებობს ჩემს საწყის სამუშაო მიზნებსა და კომპანიის მიზნებს შორის, რაც ამ გადაწყვეტილების გადამუშავებაზე გავლენას მოახდენდა?

ახლა, როცა იწყებ ფიქრს საკუთარი პერსპექტივის მიღმა, შეიძლება უფრო ადვილი იყოს სხვა კავშირების შემჩნევა თქვენს სამუშაო მიზნებსა და გადაწყვეტილების მიღებისას კომპანიის მიზანს შორის.

ამ გადაწყვეტილების მიღებისას რა კონკრეტული ქმედებების ვალდებულება მექნება?

თქვენ ახლა მზად ხართ მოქმედების ახალი კურსის დასახატად. უპირველეს ყოვლისა, მიმართეთ თქვენს ემოციებს, გადაანაწილეთ ისინი პოზიტიურ პოზიციებზე და ფიქრობ თქვენი პერსპექტივის მიღმა.

ინტუიციური შემოწმება: ამ გადაწყვეტილების მიღებისას რა კონკრეტული ქმედებების ვალდებულება მექნება?

თქვენ ახლა მზად ხართ მოქმედების ახალი კურსის დასახატად. უპირველეს ყოვლისა, მიმართეთ თქვენი ემოციები, გადაანაწილეთ ისინი პოზიტიურ პოზიციებზე და თქვენი პერსპექტივის მიღმა.

გადახედეთ თქვენს პასუხებს კითხვებზე 1-7. როგორ დამეხმარა ეს პროცესი თქვენი უარყოფითი ემოციების თქვენსავე ქმედებებთან შერიგებაში?

გადახედეთ თქვენ მიერ გადადგმულ ნაბიჯებს და დააფასეთ ის დისტანცია, რომელიც დაიცავით თქვენს ემოციებსა და სიტუაციას შორის. თქვენ გამოავლინეთ უპირატესობები გადაწყვეტილების მიღებისას, რომელსაც არ ეთანხმებით, თქვენ გადახედეთ საკუთარ პერსპექტივას და მოითხოვეთ სხვების გამოხმაურება სიტუაციის მიღმა.

წყარო: HBR



როგორ გავხადოთ გუნდთან ერთად მუშაობა უფრო სასიამოვნო?

ზღვის ფსკერზე დაძველებული ღვინის ეტიკეტი