შეიძლება პარადოქსულად ჟღერდეს, მაგრამ როდესაც სამსახურის დატოვებაზე ფიქრობთ, თქვენი უფროსი შეიძლება იყოს საუკეთესო ადამიანი სასაუბროდ. ხშირად, მან იცის თქვენი ძლიერი და სუსტი მხარეები და თქვენი პოტენციალი ორგანიზაციაში. გულახდილმა საუბარმა შეიძლება მოულოდნელ გადაწყვეტილებებამდე მიგიყვანოთ. როგორ გადააქციოთ ეს შესაძლო უხერხული და დაპირისპირებული საუბარი პროდუქტიულ დიალოგად?
რას ამბობენ ექსპერტები
მოდით, გულახდილად ვთქვათ: ყოველთვის არ არის კარგი იდეა, ხელმძღვანელს უთხრათ, რომ სამსახურის დატოვებას აპირებთ, ამბობს რავი გაჯენდრანი, ფლორიდის საერთაშორისო უნივერსიტეტის ბიზნეს კოლეჯის გლობალური ლიდერობისა და მენეჯმენტის დეპარტამენტის ხელმძღვანელი. თუმცა, ზოგიერთ სიტუაციაში, ამ საუბრით შეიძლება სარგებელი ნახოთ როგორც თქვენ, ისე ორგანიზაციამ.
გაითვალისწინეთ რისკები
მაშინაც კი, თუ კარგი ურთიერთობა გაქვთ უფროსთან, გაჯენდრანი სიფრთხილეს გირჩევთ, საუბრის დაწყებამდე. უფროსებს საკუთარი პრიორიტეტები აქვთ, ამიტომ მათი პირველი ინსტინქტი სავარაუდოდ არ არის თქვენი საჭიროებების გათვალისწინება.
გაიაზრეთ თქვენი მოტივაცია…
ნათლად გაიაზრეთ, რისი მიღება გსურთ ამ საუბრიდან – განსაკუთრებით თუ თქვენს ორგანიზაციაში დარჩენა გსურთ: დაწინაურება? ხელფასის მომატება? მეტი კმაყოფილება?
…და თქვენი უფროსის პრიორიტეტები
კომპანიაში თქვენს მომავალზე პროდუქტიული საუბარი თქვენი უფროსის პრიორიტეტების გათვალისწინებასაც მოითხოვს. გაჯენდრანი გირჩევთ იფიქროთ იმაზე, როგორ მუშაობს თქვენი უფროსი, რა არის მისთვის მნიშვნელოვანი და რა აწუხებს მას. ასევე დაფიქრდით, „რა გხდით შეუცვლელს ორგანიზაციისთვის“. ხართ საყრდენი პიროვნება გარკვეული პროექტებისთვის? გაქვთ განსაკუთრებული ურთიერთობები, რომლებიც სასარგებლოა კომპანიისთვის? ამ ძლიერი მხარეების იდენტიფიცირება თქვენი ღირებულების უფრო ეფექტურად გამოხატვაში დაგეხმარებათ. მიზანია იპოვოთ გადაკვეთა იმას შორის, რასაც თქვენ ეძებთ სამსახურში და რა დაეხმარება თქვენს უფროსს.
არ ახსენოთ სიტყვა „წასვლა“
დიდი მნიშვნელობა აქვს, როგორ წამოჭრით თქვენს პრობლემებს, ამბობს უილდინგი. ერთი სტრატეგიაა განიხილოთ თქვენი როლი, რაც საშუალებას მისცემს თქვენს უფროსს შემოგთავაზოთ პოტენციური გადაწყვეტილებები ან შესაძლებლობები, რომლებიც შეიძლება არ გქონდათ გათვალისწინებული. იქნებ, თქვენ ხართ ინდივიდუალური შემსრულებელი წინსვლის გზის გარეშე ან მიაღწიეთ კიდეც თქვენი როლისთვის ხელფასის ზედა ზღვარს. ზოგჯერ ღია კითხვები საუკეთესოდ მუშაობს, ამბობს ის.
მენეჯერებისთვის ერთ-ერთი მთავარი მაჩვენებელი არის ის, თუ რამდენად კარგად ზრდიან ტალანტს. ეს სცილდება მხოლოდ თანამშრომლების შენარჩუნებას. კარგ მენეჯერებს ესმით, რომ თქვენთვის რეკომენდაციის გაწევა, იქნება ეს ორგანიზაციის შიგნით თუ გარეთ, დადებითად აისახება მათზე.
იყავით კოლეგიალური
კიდევ ერთი სტრატეგიაა იყოთ რაც შეიძლება კონკრეტული იმის შესახებ, რა გჭირდებათ სამსახურში კმაყოფილებისთვის. ეს სტრატეგია საუბარს თქვენს განვითარებაზე მიმართავს და არა პოტენციურ წასვლაზე. უთხარით თქვენს უფროსს – აი, ჩემი იდეალური სიტუაცია. რა შეგვიძლია გავაკეთოთ ამის მისაღწევად? ეს შეიძლება იყოს ახალი პასუხისმგებლობები, განსხვავებული სამუშაო პირობები, ან პროფესიული განვითარების შესაძლებლობები. გამოხატეთ როგორ სარგებელს მოუტანს ეს ცვლილებები როგორც თქვენ, ისე თქვენს ორგანიზაციას.
მიჰყევით პროფესიონალურად
თქვენი ქმედებები საუბრის შემდეგ შეიძლება გააძლიეროს დადებითი განვითარება ან დაეხმაროს რთული ურთიერთქმედების მოგვარებას, ამბობს გაჯენდრანი. თუ საუბარი კარგად წავიდა, გაუგზავნეთ გულწრფელი მადლობის წერილი, რომელიც ხაზს გაუსვამს თანამშრომლობას.
გაიხედეთ თქვენს უფროსს მიღმა
წასვლაზე ფიქრი ან ახალი შესაძლებლობების ძიება ბუნებრივია, განსაკუთრებით თუ გრძნობთ, რომ თქვენს ამჟამინდელ პოზიციაზე აღარ გინდათ. იქნებ შეგიძლიათ უფრო მაღალ პოზიციაზე ყოფნაც, მაგრამ ადმინისტრირებაში ხართ გაჭედილი. ან იქნებ, გინდათ კონკრეტულ სფეროზე ფოკუსირება, მაგრამ იმდენი სხვადასხვა სამუშაო შეითვისეთ, რომ ცოტ-ცოტას აკეთებთ აქეთ-იქით.
და მაინც, პოტენციური წასვლის შესახებ ზედმეტად თავისუფლად ნუ ისაუბრებთ. ფრთხილად იყავით სხვებისთვის იმის თქმაში, რომ სხვაგან გასაუბრებებზე დადიხართ. რამდენადაც შეიძლება ფიქრობდეთ, რომ საუბრები არსად გავა, ამან შეიძლება დააზიანოს თქვენი ურთიერთობა, თუ თქვენი ხელმძღვანელი ამის შესახებ სხვა ადამიანებისგან გაიგებს.
• დაფიქრდით როგორ მიუდგებით საუბარს – წასვლის ან გარე შეთავაზებების ხსენება შეიძლება საწინააღმდეგოდ შემოტრიალდეს.
• განიხილეთ თქვენი როლის შეზღუდვები, რადგან ამან შეიძლება უბიძგოს შემოგთავაზოს სხვა როლი ან ინფორმაცია სხვა გუნდებში მოსალოდნელი ვაკანსიების შესახებ.
• არჩიეთ პარტნიორული მიდგომა თქვენს მენეჯერთან და გაამახვილეთ ყურადღება გადაწყვეტილებაზე, რომელიც სასარგებლო იქნება როგორც თქვენთვის, ისე ორგანიზაციისთვის, და არა პოტენციურ წასვლაზე.
• არ დაივიწყოთ, რომ თქვენს ხელმძღვანელს შეიძლება სურდეს დაგეხმაროთ უკეთესი ადგილის პოვნაში – კარგი მენეჯერები არა მხოლოდ ინარჩუნებენ ტალანტს, არამედ ცდილობენ მხარი დაუჭირონ ადამიანების ზრდას.
• არ თქვათ სიტყვა „წასვლა“, ამის ნაცვლად, წარმართეთ საუბარი იმაზე, თუ როგორ შეგიძლიათ განაგრძოთ ზრდა კომპანიაში.
• არ დაივიწყოთ საუბრის შემდეგ სათანადო რეაგირება. ამან შეიძლება გააძლიეროს დადებითი შედეგები ან დაძაბულობის შერბილებას შეუწყოს ხელი.
წყარო: HBR
